11月2日至3日，湖北建投、湖北路桥召开2023年度财务工作会议，公司党委副书记、总经理刘占兵出席会议并作重要讲话，党委委员、副总经理、财务总监徐世雄作工作部署。

刘占兵充分肯定了前期财务工作取得的成绩，并就下一步工作提出要求：一是树立全新财务管理理念，做集团发展的先行者。要树立大财务观念，不拘泥于“账证表册”等日常事务，主动适应集团共享新模式，高质量推进司库体系建设；二是抓好全面预算管理工作，做百年路桥的筑梦者。要进一步完善预算管理组织机制，加强全过程管理，通过强化现金管控提升成本管控约束力；三是落实财务资金集中管控，做规范管理的守护者。要严格制度执行，持续优化财务管控水平，严守廉洁底线，做到依法依规履责；四是坚持学以致用融会贯通，做改革转型的奋斗者。要熟知国家政策法规、行业规章制度，强化理论学习，用科学理论指导工作实践。他强调，全体财务干部员工要以饱满的精神、昂扬的姿态、扎实的作风，打好年度收官战，助推公司稳健发展。

徐世雄结合自身工作经历对财务人员提出具体要求：要立足岗位，钻研业务，持续学习，努力提升服务能力；要拓展视野，横向联合，加大业财融合力度，不断提高管理能力；要强化监管，严防风险，加强事前、事中监督力度，切实履行财务监督能力。针对下一步工作，他要求：一是通过加强预算核算日常管理，优化会计信息质量；二是提升税务业务全周期管理，强化税务风险防控；三是夯实资金基础工作，防范企业债务风险；四是健全财务内部控制制度，严控财务内控风险；五是完善财务人员职业发展体系建设,强化人才培育工作，推动人才合理流动。

会议部署了2023年度决算、2024年度预算、共享系统上线、资金系统上线等相关工作，听取了新员工工作汇报，聘请外部专家进行专业授课，遴选内部业务骨干分享工作经验。

公司本部、分子公司、各项目全体财务人员参加会议。