5月11日，湖北路桥召开5月运营调度会，围绕年度经营目标，总结成绩，分析不足，理思路、谋实招，明确下阶段生产经营重点及措施。湖北建投党委委员、湖北路桥党委书记、董事长潘新平，湖北路桥党委副书记、执行总经理郑杰出席会议并讲话，湖北路桥党委委员、副总经理周望虎主持会议，公司其他在汉班子成员参会。

潘新平充分肯定了公司前期在新领域、新赛道拓展方面取得的成绩，分析了工程建设行业面临的机遇和挑战。他指出，当前公司发展有空间、有潜力、有韧性，要聚焦全年工作目标任务，抢抓机遇，上下同欲，攻坚克难，推动各项任务落地见效。一是坚定信心，咬紧目标不放松。要紧盯年度目标任务，做好任务分解，倒排时间，责任到人，确保核心指标任务按期保质推进；要全力拓展产业赛道，聚焦主责主业的同时，积极布局新赛道，加强水利、电力、国土综合治理、高标准农田及流域治理等类型项目的承接力度，积极争取矿山资质，获取相关项目；要在大力拓展项目的同时，加强存量项目履约，抓好项目全过程管控。二是科学调度，多措并举抓落实。要加强项目调度，以重大项目为抓手，推动年产值计划落地；要激活项目经理队伍，通过优化考核体系，将项目盈亏纳入项目经理考核、评价和任用中；要推进项目经理分级分类管理，建立项目经理退出机制，引导督促项目经理靠前作为、主动作为。三是节能增效，强化内控促发展。要用好用足公司集采政策，以标准化为牵引，推进降本增效；要加大清欠回款力度，工作专班要树立主人翁意识，确保公司资金链安全；要强化全过程成本管控，提升管理穿透力，确保项目能落实、能盈利。

郑杰从资金、成本两个方面解读了当前公司发展中的痛点难点，并对下阶段工作提出四点要求。一是突出目标管理。要进一步明确公司各部门、项目、个人目标责任，以部门、项目、个人目标达成推动公司整体目标顺利实现；要发挥考核指挥棒作用，严格考核奖惩兑现，树立以成绩论英雄的鲜明导向。二是突出合规管理。要辩证处理合规与效率的关系，进一步强化合规管理，严格守法律、重程序、讲规矩，按章办事，全面提升合规管理水平，做到以合规提效率、创价值、促发展。三是突出计划管理。要做到计划先行，心中有数，结合存量项目、持有资源、目标任务合理制定计划，在计划实施中动态调整，推动年度目标达成。四是突出廉洁管理。要围绕建设清廉国企，切实发挥党员干部先锋模范作用，廉洁奉公，遵纪守法，把守纪律、讲规矩贯穿经营工作全流程。

会上，各参会领导就分管业务做了具体安排部署，运营管理中心通报了公司1-4月生产经营情况，分子公司依次汇报发言。各分子公司主要负责人及运营分管领导、机关各中心（部室）负责人参加会议。